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李瑞雪:高品智慧工程名气——港华能源工程运维实践分享

2020-09-25 10:40:21 中国能源网

编者按:2020年9月17~18日,以“塑造新模式•激活新动能”为主题的“第十六届中国分布式能源国际论坛暨2020综合能源展览会”在山东济南召开,本次论坛由中国能源网主办,中国能源研究会分布式能源专业委员会、水发能源集团有限公司联合主办。会上,唐山港华能源有限公司总经理李瑞雪发表了“高品智慧工程名气——港华能源工程运维实践分享”的主旨演讲。

以下内容根据论坛演讲实录进行整理。

李瑞雪:尊敬的各位嘉宾,大家下午好!

非常高兴有这个机会能够参加这次论坛,也在这里分享一些心得,跟我们港华人员项目的一些实践体验。

今天我们分享的这个主题应该讲是比较聚焦,主要就是关于港华能源工程运维的发展策略以及结合我们实际落地项目的分享。重点是关注在于品质和智慧。

因为我们港华能源脱胎于港华燃气,这也是今天我们这个名字的来历,高品智慧,工程名气。

我先给大家介绍一下公司的一个概况。港华能源,也是脱胎于港华燃气,隶属于香港中华煤气世界五百强企业。在国内拥有一百多个燃气项目,目前港华能源这一块儿,我们主要是在国内以做分布式能源为主,以能源规划设计,运营平台为技术核心,重点是开展区域供热、供冷,燃气分布式能源,分布式光伏、储能、充换电等等项目,提供这些能源规划,方案设计,运营管理,工程待建,节能增值等等服务,同时也加强在电力区域的一个战略合作,积极构建合作共赢的能源互联网生态圈。

这个是我们一个基本的项目。在我们这个燃气板块,目前我们是132个燃气项目,年收气量去年是255个亿,也是超过全国气量的10%。总客户数超过了3000万,工期管网的总长也是超过了11万公里。再回到港华能源,目前我们也是超过了70个区域综合能源项目。

我们的愿景是以环境保护为本,致力发展成为亚洲首屈一指的分布式能源与区域能源供应及服务商。我们也在大力开发工商客户的智慧人员,打造区域做配售电的相关业务,同时也在开拓跨省跨区的配售交易。

港华它的核心优势,主要在这么三点。一个是在于我们在过往的基础上面,港华集团的基础。因为我们拥有130多个城市项目,所以说我们也有很广泛的项目基础源,超过3000多万的客户,超过26万工商业的客户,这些都是我们一个坚强的基础,所以这也体现出一个非常多的商机。同时我们在投资开发这一块,优势也是非常强,也拥有比较强的一个气源成本优势,项目运行的经验。同时我们在技术方面,也是在寻求一个是广泛的合作,包括钻研,我们也成立了自己的研究院,有自己一整套的技术体系。

这个是清华港华,联合成立的一个区域综合人员规划技术联合研究中心,这个也是结合了清华大学和港华集团的一个各自的优势,研究这些区域综合人员规划多能互补,燃气综合利用等等关键技术,现在也已经出了一些相应的成果,并且投入了实际的使用。

接下来我就重点再介绍一下港华人员的工程运维的相关策略,主要也是在这个品质和智慧这方面。

品质是港华集团历来是非常重视,对于工匠品质要求。在港华燃气,在90年代进军内地的时候,就对品质,对安全提出了非常高的一个要求。我们总裁陈先生也是提出专业美观人性化,也是每年我们是有安委会的一个年度巡查,对于各地的品质,都有相关的一些审核检查要求,包括总体的一个平和平分。具体到工人这块,我们每年也会有一个人工巧匠奖,对于这些安装的工艺品质,都是有一些非常直接的要求,我们也有人工巧匠的武林秘籍,也是配图配画,也是明确了这两大要求,四大条件,六大安装工艺,各种情况下面标准化的做法都是图文并茂,应该是要做成一个什么样的要求。

整个工程的管理,我们是按照一个智慧工程全生命周期管理的理念来做。从建设意图产生开始,从决策期开始,一直到最后这个项目废除,在整个这个过程当中,我们也是不断地开发利用一些工具手段,来进行一个智慧跟品质的管理。比如说这个决策期我们在策略规划,包括方案设计的初期阶段,我们是自己开发出了综合人员规划设计平台,来做这些事。在工程建设期间,像设计、施工、调试、验收,我们也是一系列的相关的技术标准图侧,指引等等。到了生产期,我们主要也是通过自己跟其他单位联合研发的综合能源管理平台,包括BIM和VR的综合利用,通过多种手段加强管理。

首先介绍一下这个决策期的综合人员规划设计平台。目前实际上在很多项目,可能大家都会有这种感觉,就是说感觉这个方案,最后在运行期间,感觉都不是那么的完美。目前主要是体现在这四个方面,我们也总结了一下。一个是大马拉小车,很多前期的设计,大家通过一些指标进行套用,不同的场景套用不同的指标,套出来以后,计算出来的这个数据,然后再来根据它来进行一个投资,这个就导致一个投资浪费,收益降低。有的时候,根据一些实际情况,实际上这里面可以能够节约30%,但是纯粹的简单的套用一些指标,最后不管是一些设备的投入,还是管网的投入,都会导致偏大。

第二个是大炮打蚊子。没有通过一个最佳的方案,来解决这些问题。有的时候通过一种设计方案,来解决所有的问题,因为这个项目投资主体不同,我不知道大家有没有这个感觉,有一些可能是从电力企业出来的,想的是怎么样卖电能够多一点,燃气企业出来的,可能是想着卖气能够多一点。有些设备厂商在做项目投资主体的话,是想着怎么样能够把这个设备销售出去。但是实际上,它都没有采用一个比较好的投资方案,所以说这里面就存在一个没有起到最终节能节费的最佳效果。

然后包括驴唇对马嘴,没有针对不同的场合,不同的场景调整不同的方案。比如像空气源热泵,到了极度严寒地区还是用空气源热泵,这个就导致方案的不匹配,所以就存在多方面的一些问题。

港华和清华大学,已经联合开发出了综合人员规划设计平台,目前并且已经投入了实际的一个使用。首先它是有个大数据的支撑,这里面包括了各类的一些负荷数据库,设备的数据库,不同的能耗收入成本的算法库,投资算法库,整个经济平价的参数库,常用的一个技术参数库,所以说没有这些数据库,我们就没有办法从这个软件,从这个平台里面能够导出一个最佳的方案出来。同时也有一些核心的技术支撑,包括像多能互补,迭代寻优计算方法。综合能源多技术在储能环境下的负荷油画方法,基于峰谷电价下的综合能源方案优化方法。这些技术目前我们也是在申请专利。平台这个功能具有自动设计、半自动设计和手动设计的功能,可以根据不同的要求,比如这个自动设计的话,把一些相关的数据跟场景输入进去,这个软件可以自动寻优,给你制订一个最优的技术方法。

半自动设计,用户在这个软件计算过程当中可以进行一个强制的方案,手动设计的话,可以计算方案的经济性平台这个特点,是具有一个开放的数据出台圈,操作非常便捷,整个运行模拟具有一个可视化的特点。目前我们的这些项目开发都已经开始使用这种软件平台在做。

到了建设期,实际上我们从整个方案,从施工图设计,到工程建设,包括最后运维,我们都是通过BIM,一直延续下去。最后它是进行一个数字资产研究,可视化的一个交付。

首先第一个,全专业的建模,目前我们也是建立一个模型库,也是有了相关的一些基础的模型。进一步的深化设计,对建筑性能的分析,三维管线综合的设计,然后碰撞的检测,图纸校合以及工程变更的负荷,然后再到工程施工当中施工组织优化以及过程的一个管理,这些施工安装的模拟,进度分析模拟,工程量统计,到运维整个资产的移交,这是一系列整体化的过程。

这里面我们的一些内燃机的模型,包括整个运行的仿真。松阳项目,建筑结构的模型。唐山项目,管线的深化应用,包括碰撞检测相关的应用。

同时在建设期,港华人员也是建立了很多的技术标准,我也在这里也不一一念了,这个是一整套的港华人员的技术体系。在这个建设期,首先一个施工现场的管理,智慧工地,对工地采用了智慧化的一个管理,整个现场通过三维动画的模拟,然后包括这个软件,智能决策。这里我们可以看到,我们这个唐山项目的一个实例,我们这个智慧工地的平台里面,这里面大家也能看到,整个工程的概况,施工人员的管理,工程进度,项目的这些模型,关键事件的提醒,整改状态,主要的这些要素,核心数据,那么在这里面都能够一一体现,现场的这些硬件,我们这些进出口的门闸,包括测温,口罩识别,环境的监测,包括整个我们现场的智慧工地相关的一些信息,都可以通过手机,微信小程序在自己的手机上面都可以查询得到。

这个是我们的一个工程实例,一个三联共的工程实例。同时在品质这里大家也能看到,我们也是非常注重一些细节方面,螺栓,防腐,保温,防腐我们都要求做到汽车镀漆的效果。所有的标识,标牌都是统一的做饭。这个是唐山项目,目前项目部这块相关的箱房,整个都是幕墙玻璃的。

生产期,我们也是跟清华大学以及南润一起开发的综合管理平台,通过顶层设计,智慧加成设计出这个平台,可以电力,热力,燃力这些企业都能够用。每个项目都具体到每个项目上面都可以适用。那么它可以做到整个生产运维管理的标准化,信息共享,辅助决策,降本增效,做到最终监管的一体化。

时间有限,我也不再做详细介绍。

这个是深燃项目我们在运维期间,结合我们的BIM,VR,QR的一个实际运维的效果,我们可以看到,一个全场景的漫游,工况仿真,在不同的情况下面,燃气冷热电他们这些游艇是怎么走向的,各种不同的设备是怎么样来进行操作运行,整个巡检路线是怎么设置,走到哪里每个设备点开来都能看到所有设备参数及相关的信息。在现场设置这些巡检点,包括维修记录,设备信息,我们都可以通过手机一扫全部扫出来,在所有的这些检查记录,维修记录都可以在现场,通过手机录入,照片,直接导入到后面的平台,上传这些照片,视频音频。整个后台会自动生成这些巡检的记录文件。

这个是我们实际上能看到的,设备参数的信息查看,日常巡检内容的一些查看。包括我们巡检这一块,整个的首页里面相关的一些记录的表格。

这个也是我们目前在结合一些落地项目,在做的一些事情。这首诗是港华集团很多年前,我们负责工程的高级副总裁当时写的一首诗,“工器利兮成伟业,程以远兮飞万里。名至实兮扬中华,气盖世兮派非凡”,这个也是代表我们港华集团工程团队,就是我们精益求精,我们追求的一个目标。

最后这个是创新、高效、品质、团队、正直、责任,这个也是我们港华能源核心价值观。

任重道远,我们还在不懈地努力,谢谢大家指导,谢谢!




责任编辑: 张学坤

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