在陕煤澄合矿业合阳公司的矿区里，总能看到这样一群人，他们或在晨光中走进井下现场，或在深夜伏案研究技术方案，或在讲台上分享管理心得。他们不是明星，却频频登上公司“星光榜”；他们岗位不同，却共同点亮了企业前行的灯塔。
近年来，该公司以“五引领”为抓手，用榜样力量激发内生动力，让先进典型从“一棵树”成长为“一片林”，绘就出一幅充满活力的企业发展新画卷。
火车跑得快，全靠车头带。该公司领导班子坚持“严、细、实”作风，不喊口号、不摆架子，用脚步丈量责任。无论是重点项目推进，还是安全生产检查，他们总是第一时间出现在现场，蹲点调研、现场办公，把问题解决在一线。
“领导都带头下井了，我们还有什么理由不拼？”综采队职工雷志秦说道。这种“跟我上”的担当，悄然转化为全员“争着干”的热情。如今，主动加班加点、跨部门协作攻坚的场景已成常态。
每月一次的“星级员工”评选，成了大家最期待的“高光时刻”。该公司通过宣传栏、班前会等多种形式讲述他们的故事，有人连续百天零失误，有人自创维修小妙招提升效率，有人主动承担新员工“导师”带出一班骨干。一个个鲜活的案例，让“先进”不再抽象，而是可感可学的身边人、身边事。
“原来我也能当‘星’！”机电车间电焊工王忠斌高兴的说到。在榜样的激励下，越来越多的职工从“要我干”转变为“我要干”，形成了“比技能、学经验、赶先进、超自我”的浓厚氛围。
劳模不仅是荣誉的象征，更是精神的火种。该公司定期举办劳模工匠座谈会、“劳模讲堂”，邀请扎根一线几十年的老师傅登台开讲。他们用朴实的语言，讲述从“学徒工”到“技术大拿”的成长之路，分享“毫厘之间见真章”的执着追求。
“原来所谓工匠精神，就是把一件小事做到极致。”运输区技术员曹智远在参加完座谈会后深受感触。如今，该公司“师带徒”蔚然成风，劳模工作室成为技术创新的“孵化器”，真正实现了“培养一个、带动一片”。
为提升职工的技术技能，该公司组织开展形式多样的活动，技能比武、岗位练兵、创新大赛轮番上阵。这些活动既“赛”出真本领，也“晒”出新成果。对懂技术、有创新的职工给予荣誉和金钱奖励，让他们的付出得到应有的回报。
“‘液压支架拔轴器’获得本月‘五小’创新一等奖，奖励2000元。”该公司坚持每月开展一次“五小”创新评比，激励更多员工投身技术革新。如今，小发明、小创造、小革新在公司遍地开花，成为提质增效的“金钥匙”。
优秀干部不仅是“指挥员”，更是“播种机”。该公司定期组织“管理经验分享会”，让一线“实战派”走上讲台，分享团队建设、现场管控、降本增效的“真经”。
机运队党支部书记陆永超分享的“怕、懂、防”三字管理理念，被多个区队借鉴应用，有效提升了职工的安全生产意识。这种“接地气”的交流，打破了管理“壁垒”，让好经验流动起来，推动整体管理水平“水涨船高”。
从领导垂范到员工争先，从技能提升到管理升级，“五引领”正持续释放“乘数效应”。在榜样的星光照耀下，该公司正以更加昂扬的姿态，迈向高质量发展的新征程。（陕西澄合合阳煤炭开发有限公司 雷卫英 秦凤丽）
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